В 2000х было очень тяжело, и мы переживали даже время, когда у нас не было вещания. Но мы это пережили, и самое удивительное, что мы научились зарабатывать при этом деньги. Это был период без эфира. Но мы каждый день также собирались всем коллективом, делали новости, предлагали новости другим каналам, по сети Интернет, в другие СМИ, вплоть до печатных. Потом мы вышли в эфир на другом канале. ТВ6 ТВС. Трансформации наверху, на самом канале. И у нас тут тоже был тяжелый промежуток.
Праймканал. Название я придумал в соавторствестве с первым ее продюсером Владимиром Холмецким – придумал название. Идея Михаила Кукушкина. Она родилась из банальной вещи. Часовой отрезок эфира. Новости – 20 минут. Чем заполнить? Видеоклипы. Дальше подключились компьютерные фирмы, родилась рубрика. Рубрика киноафиша (Холмецкий). Анонсы мероприятий, клубов, тусовок. Клубов было много, приезжали диджеи. В 2003 году был подъем. Известность была. Подъемы и спады характерны для любых больших компаний.
В 2003 году я получил приглашение от председателя гостелерадиокампании. От момента съемки, до момента выдачи – цифровой.
В 2008 году поступило приглашение от Алексея Дудича возглавить коллектив Региона-45. Я не возглавил регион45 с юридической точки зрения, потому что существует генеральный директор, я возглавил коллектив. Была придумана хорошая формулировка «управляющий телекомпании». На тот момент я получил очень разноречиво настроенный коллектив в полуподвальном помещении (Володарского 65а). Разноречия: цели, что, для, чего, работа, ответственность. Было непонятно даже, кто и как делает новости. Иногда это было на энтузиазме некоторых людей. Не было структуры работы, люди приходили, писали что-то. Тяжело работать. Мы пришли к четкой структуре только ко времени переезда. Три цели работы. Первая – работа по госконтракту, с правительством области, часть эфирного времени оплачивает для освещения своей деятельности. Большая часть моей работы была посвящена соответствию госконтракту. Заявлено 9 программ. В январе выходила одна программа, и одни новости, объем в три раза меньше. За 2-3 месяца был проведен пласт работы, введены недостающие программы. На конец года мы вышли по всем показателям контракта на 100%. Новостей стало больше, они шли три раза в сутки. Это достижения коллектива. Без сплоченного коллектива невозможно было бы это сделать. Три проблемы. Создать команду из разобщенного коллектива. Выстроить, как мы готовить объем работы. Контролировать работу. Если не будет контроля, то не будет результата. Финансовую мотивацию мы вывели на нужный уровень. До кризиса на зарплату никто не мог пожаловаться. Каждый человек знал, что он делает. До осени 2008 года мы наращивали обороты. Выходили на новых каналах (ТНТ тогда появился), брали новых людей, появлялись новые корреспонденты, делали работу, которая не выходит на экране, делали фильмы. Монтаж подтянулся. В 2008 году самый главный этап – это закупка нового оборудования и переезд на новое место. Оборудование можно было использовать только в студии нового формата, которая есть сейчас. Старая студия этого не позволяла. Закуплены новые камеры, хромокей – зеленая стена. Виртуальная студия. Мы ушли от статичного задника, он стал более живой, объемный. То, что мы видим на экране – это 10% той мощности, которая может виртуальная студия. Она может выдавать удивительные вещи. Но сейчас нет специалистов. Спецы из Новосибирска, которые поставляли оборудование, либо заращивают очень большую цену. Надо чтобы человек был одновременно художником и технарем, нарисовать и настроить. Я надеюсь, это впереди.
Попали мы в кризис. Кризис для многих мелких региональных телекомпаний заканчивался фатально. 90% бюджета формируется из рекламы. Реклама – первая статья бюджета, которую сократили все организации. Задолжность 10 миллионов по рекламе. Но все понимали, что елси не дашь рекламу, то предприятия закроются и долги не отдают. В ручном режиме, не было прайсов, каждый, кто как может помогали дру дргуу. Им надо, но у них нет возможности, но они знают, что получат клиентов и оплатят. Проверка на прочность. Сотрудники попали в тяжелое положение. Зарплата. Сокращение по людям – самый нашумевший процесс, и для многих болезненный. Почему были сокращены люди, которые являлись старейшими работниками. Сокращаем мы человека опытного, квалифицированного, известного или среднего, который год работает, у него есть способности. Как будет тот и другой. Юля Ануфриева и Женя Козлов. Я знал, что эти люди устроятся, у них были готовые варианты. Работник который проработал год, останется безработным. Нет стабильности в жизни. Кризис. Менее заметное решение для жизни города, был корреспондент, перестал работать, но могло подтолкнуть людей к тяжелым последствиям. Я этого не хотел. Это была вынужденная мера. Что было, то было, сам я и не так долго проработал на регионе 45. Кризис заставил меня уйти. Не трудности в коллективе, не какие-то конфликты, которых у меня и не было. Для многих мой шаг остался непонятным. Я ушел только из-за денег. Нет других проблем. Чтобы коллектив получал деньги, меньше получали руководители. Мне пришлось искал работу, где стабильно платят.
Самые тяжелые времена были позади. Активность в сфере рекламы, оживления в коллективе. В 2009 году мы вернулись к традиционным праздникам. То, что мы сделали в 8 и 9 году, он сейчас на экране. Я включаю телек и помню, как мы рисовали деталь этой заставки, придумывали авторов. Мне приятно, что человек, с которыми мы работали, т хильчук, приняла на себя это. Регион 45 не сбавляет обороты. Люди закрепились. Хотя идет и обновление состава. Но не надо на это смотреть, как на кризисное явление. Это свойственно людям творческим: поиск нового, возврат в старую стихию. У региона большой потенциал. Проблема телевидения в том, что творческий коллектив готов сделать хороший фильм, но нет покупателя. А почему вы не делаете это сами по себе, как ВВС? ВВС финансируется всей страной, каждым жителем, поэтому оно делает само по себе как нам кажется. У нас нет заказчика, чтобы сделать хороший фильм, интересную передачу и поддерживать ее долгие годы. Потенциал у региона есть. Они талантливые люди, они могут делать потрясающие вещи. Но за талант нужно платить. Никто не заваливает телевидение деньгами.
Искусство: госзаказ, авторы, их мнение, и зрители. Самые жаркие споры до сих пор идут по программе поколение. Что нравится, что не нравится, как бы он представлял. – любого молодого человека спроси. В ней есть сочетание всех этих трех факторов. Госзаказ – о мероприятиях. Не каждый молодой человек это заметит, потому что это подано так, что это незаметно. Увязать эти три составляющие очень сложно, но можно. Чтобы понравилось зрителю, чтобы автор выразил мнение. В первых выпусках это было. Сейчас программа трансформировалась в то, что хотят выразить авторы. Я не знаю, хорошо это или плохо. Я уже действительно очень далек, от молодежных тусовок. Но я вы поспорил, что досуг молодежи заключается только в тусовках. Чего не хватает? Молодежи что-то не нравится в программе поколение, но никто об этом не скажет редакции. Это пассивное недовольство. Сейчас за нас голосуют кнопкой на пульте телевизора. Нравится – смотрит. НЕ нравится – переключает. Когда мы создавали эту программу, мы хотели, чтобы на нее переключались. Я удивился, сколько было откликов по первой программе. Сейчас авторы ищут нужный стиль, надеюсь, что найдут.
Как зритель, я не могу жить без двух телекомпаний. То, что я не успеваю посмотреть в эфире – а я не успеваю никогда – я смотрю на сайте. Но самым доступным средством для меня сейчас становится – радио. Радио и сайты – самые оперативные средства, откуда я получаю некоторую информацию. Телевидение – это некая привилегия. Приходишь, садишься и смотришь. Не можешь ничего делать, не можешь отложить этот эфир. У телевидения много вопросов на будущее. Его могут перестать смотреть. Я вижу активизацию в уходе в онлайн вещание. За этим будущее, ближайщее 10летие. Телевидение должно быть доступно везде. Стать не просто телевидением, а обобщить три медиасферы: телевидение, радио и Интернет. Если не охватить эти сферы, телевидение теряется, потому что доступны другие источники.
Работая на телевидениях, вообще на разных, я достиг компетенции в области телепроизводства. Это помогло мне работать руководителем. Оператор мне не мог сказать, потому что чего-то не было. Монтажер не мог сказать, что тут такие принципы монтажа. Я спорил с корреспондентами, потому что я знал, как писать тексты. Целенаправленно я этому не учился. Одна загадка – как писать текст. Я никогда не писал тексты, не сделал ни одного сюжета, как корреспондент. Редактировал. Понимаю концепцию, но в деталях рассказать не могу. Я инженер по гусечничным машинам, я не могу описать то, что вижу, словами. Нет областей телевизионной науки, в которой я что-то не понимаю, вплоть до как на сутдии загримировать. Эти все тонкости понимаешь только в ежедвевном процессе.
Все эти годы были связаны с переменами в личной жизни. Мы познакомились с женой в тот же день, когда я пришел в телекомпанию. Прогресс паралелльно, Свадьба и я стал продюсером. Появляется ребенок – я перехожу работать на ГТРК. Развитие личной жизни. Мы привыкли в семье говорить о моей работе, это не являлось запретной темой. Мы говорили не о работе, а о людях, которые там работают. Жизнь моя была не отделимой от телевидения.
Работали на выборах, в выборном режиме. Ночевали на работе. У меня на работе был комплект: зубная щетка, паста, шампунь – это был такой режим работы. Когда ты пережил сложные времена – ты породнился с работой, стал часть коллектива.
Я общаюсь с ними каждый день. Не говорю о регионе издалека.
Карьера строится таким образом, что я и теперь сотрудничаю с регионом 45. Ежедневно с ними созваниваюсь. Я говорю с ними на их языке. Я знаю, что такое видеоряд, синхрон, люфт, стендап. Они мне сбрасывают видео или звуковые файлы, которые я могу доработать на компьютере. Я не представляю, если бы у меня не было человеческих связей с редакторами и навыка. Я бы постоянно дергал системного администратора, я не гружу людей, легко работаю с материалом, который делают телекомпании.
Две знаковые личности, фамилии которые сейчас замылились другими вопросами. Белых и Дудич.
декабрь 2009 года
Giga Chat резюме 2026
В 2026 году я прогнал аудио через Giga Chat и вот какое резюме получилось:
На аудиозаписи мужчина рассказывает о своем опыте работы на телекомпании "Регион 45". Он делится воспоминаниями о становлении компании, своей карьере, начиная с должности монтажёра и заканчивая продюсером, а также о трудностях, с которыми сталкивалась телекомпания, включая финансовые кризисы и изменения в коллективе.
Основные моменты:
- Начало работы: Мужчина начал работать на "Регион 45" в 2000 году, когда компания только зарождалась. Он пришел как технический специалист и занимался монтажом, режиссурой и созданием сюжетов.
- Развитие компании: В 2003 году он стал продюсером и столкнулся с новыми задачами, такими как формирование идей для проектов и их реализация. Он упоминает проект "Школа журналистов", который, несмотря на первоначальную цель найти журналистов, привлёк внимание рекламодателей.
- Технологические изменения: В 2003 году компания пережила переход на цифровой монтаж и видеосъемку, что стало важным шагом в развитии. Мужчина также рассказывает о трудностях, связанных с переходом на цифровую технологию на ГТРК.
- Кризисы и сокращения: В 2008 году компания столкнулась с финансовым кризисом, что привело к сокращению штата и трудностям с выплатой зарплат. Он описывает, как коллектив справлялся с этими вызовами, предлагая новости другим телеканалам и интернет-изданиям.
- Возвращение в 2008 году: В 2008 году он вернулся на "Регион 45" в качестве управляющего, столкнувшись с разобщенным коллективом и необходимостью реорганизации. Он рассказывает о достижениях, таких как увеличение объема новостей и введение новых программ.
- Личные достижения: Мужчина отмечает, что работа на телевидении позволила ему освоить множество навыков, от монтажа до режиссуры, и стать компетентным в области телепроизводства. Он также упоминает, что его личная жизнь была тесно связана с карьерой, включая знакомство с будущей женой в день начала работы на "Регион 45".
- Знаковые личности: Он перечисляет несколько ключевых фигур, которые сыграли важную роль в развитии телекомпании, включая основателей Алексея Дудича и Михаила Кукушкина, а также других сотрудников, таких как Елена Овчинникова, Евгений Козлов и Юлия Ануфриева.
- Будущее телевидения: В конце он размышляет о будущем телевидения, подчеркивая важность интеграции с интернетом и радио для сохранения актуальности.
Аудио содержит много личных воспоминаний и размышлений о работе в телекомпании, а также о трудностях и достижениях, с которыми сталкивался коллектив.
Рубрики
ИсторияТВ